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“計劃管理大師”的閃耀時刻
2023-05-19
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“計劃周五入庫的，周三就能入庫；第八周的工作計劃，往往第七周就已經完成了。在衛華這么多班組里，你可以永遠相信我們小車三班的效率！”班長張文勇自豪地說到，這并不是他在夸大海口，2022年小車三班的生產工作全部做到提前完成，這是對其工作效率最有力的佐證。
為什么小車三班總能雷打不動地快人一步？張文勇默默拿出一個小本子，笑道：“秘訣都在這里面！”
本子看起來破舊不堪，頁角已經被翻得蜷曲，打開來看，里面卻并不是什么工作秘訣，而是一張張條理分明的計劃表。
在張文勇的認知里，效率的高低與計劃的有效性是密不可分的，因此哪怕計劃部已經下發了生產計劃，張文勇還是會給每個人每項工作繼續細化。他時時關注班組工人的生產實際，根據具體情況安排任務。
“咱車間這么大，有時候找誰都要先打個電話問問在哪。但是想找咱張班長，不用那么麻煩。”工人擺了擺手，“只要是在小車三班的地盤，不管去哪你都會遇上張班長的?！?/p>
這倒不是因為張文勇會分身術這類玄乎的技能，而是與他平日里的工作習慣有關。手拿計劃表穿梭在班組各個生產現場查看每個項目的進展是張文勇每天都要做的事，一旦看到某個項目進度稍微滯后了，就立即重新安排人手趕進度，當然，這安排并非是盲目上人，而是根據各個項目的實際進展合理分配人手，在這份破舊的計劃表中，墨水勾勾畫畫的印記清晰可見，這是張文勇在進行人員安排時做的記錄。
對此，張文勇表示：“作為他們的班長，我不留意著工作進度，誰來給他們負責，誰來給公司交代呢？”
張文勇這種有計劃性的做事風格也帶動了班組其他工人，一些有著嚴重拖延癥的工人們也開始有了時間觀念，主動擔起責任，不急的活兒盡可能提前完成，從而給急活兒留下充足的預算時間。
大型一字型減速機產品由于其噸位巨大以及與小車的一體化特性，再加上焊縫探傷要求嚴格，一直是小車制作中一項難啃的硬骨頭，尤其是剛推出時，工人們都第一次做沒有經驗，更是拉長了大家的工作戰線。張文勇還記得當時有個安陽鋼鐵的一字型減速機小車項目，客戶要的十分緊急。經驗欠缺和工期緊迫這對矛盾難以調和，小車三班所有人都被壓得喘不過氣。
“一開始焊縫怎么也不達標?！睆埼挠聡@了口氣，他能明白工人們的焦急，但情緒越是不穩定，工作就越難做好，因此哪怕時間再緊迫，他還是決定要讓他們好好放松放松，于是他挑了一天晚上的下班時間，帶著大家去聚餐。在餐桌上，他不停鼓勵大家：
“兄弟們加油啊，領導說干成了就有獎金！”
“咱小三班一直都是好樣的，以前那么多活兒都比別人提前完成，領導吧這個重任交給咱，也是信任咱，領導都信我們，我們自己怎么能不自信呢？”
……
張文勇的一席話給足了大家信心。
第二天，他明顯感覺到班組的氣氛沒有那么壓抑了，大家一邊工作一邊討論怎么把時間和工期擠出來，一邊笑談獎金到時候該怎么分配。
焊縫焊了一遍不合格，沒有人再焦慮埋怨，拿回去返工返修就是了，再來一遍還是不合格，又回去返工，就這樣經過一次次重來，有的工人們漸漸找到了手感，形成了自己的技巧。
加班加點、比肩接踵、搶時趕工、互通經驗……所有計策全都上陣，本來要大半個月才能完成的工作，竟然被濃縮到了七八天！提前交付的那一刻，所有人包括張文勇自己也沒有想到，看著手中的一沓獎金，張文勇有些熱淚盈眶。
那一刻，小車三班都在散發著光芒，是大家通力合作完成一項重任的光芒，是努力、奮斗、催人奮進的光芒！它告訴我們，你可以永遠相信小車三班，永遠相信衛華的工人們……
